礦山機械有限公司及時采取權變計劃適應市場：有很多生產礦山機械的公司，在不能適應市場競爭的環境下被淘汰。究其原因還在于企業沒能定制一個完善的管理系統，沒能確定企業努力發展的方向。河南方大礦山機械有限公司，在面對激烈競爭的時候及時采取權變順應發展。
一個完善的礦山選礦機械生產企業，就必須具備良好的管理系統，戰略績效標準的制定必須根據預期的目標或計劃。根據自身實際情況實施績效考核，管理人員需要在實際工作中收集和處理相關數據，同時進行具體的職能控制，并且監測環境變化產生的信號。企業還要確定衡量的范圍，制定具體的、可行的衡量方法，保證衡量礦山機械設備價格的有效性。
目前，礦山機械網上上榜的企業方大位居其首，這就是我們采取權變計劃的發展效果。我們在生產經營中一旦與外部環境略有偏差，就必須采取相應的糾正或補救措施。當方大礦山機械有限公司實際效益與標準效益出現很大差距時，方大就即刻及時采取權變計劃，適應內部和外部環境的劇烈變化。
